じゃあ、社内官僚

このブログで「社内官僚」という呼び方を定期的にしているのですが、きちんと定義がされておらず、何を指していることなのかを定義したいと思います。

本業の現場経験がほとんどなく、投資行為に直接関わるわけでもない事務員、ジェネラリスト、とします。そして、社外での市場価値はほとんどゼロであり、転職すれば、待遇はガクッと下がるため、今の仕事にしがみつくしかない社畜です。

官僚

本来、日本で「官僚」というのは官庁の特別枠で採用された公務員のことであり、ほとんど現場を経験せず、数年の研修を終えたら、現場のトップとして地方巡業をして、後は本庁、海外勤務、プロジェクトベースの出向なんかをこなしながら、キャリアを積んで、上が見えなくなったところで、天下りしていきます。

大ヒットドラマ、映画、踊る大走査線、は警察官僚である「室井さん」と現場の「青島君」が対比となって、警察内の政治に絡むような話なんですが、日本の大組織ならどこでも、ごく当たり前にあり、現場をほとんど知らない本社管理部から、実態を無視した指示が下って、現場は大混乱する、ということです。

公務員は利益を出さなくて良いから、実態と合わない前例主義、組織の論理を突き通せるだけで、一般企業は明確な目的のない間接人員を多く抱えて、利益を出せなければ、どんどん経済規模を小さくしていくことになります。そして、競争の激化した弱電から、凄まじい統廃合をしているのが現在なのです。

日本企業が諦めた家電事業でも、まったく無駄なく、トップダウンを徹底し、コスト管理を行う中華系企業にかかれば、利益を生めるのはシャープ、東芝、三洋なんかで証明してします。日本企業は無駄な間接人員を養うために無駄な機能をゴリゴリつけて、価格を上げたので、消費者に相手にされなくなったんですよ。

本業外

一般的に言って、その組織の本業になる部分を良く知らない人がトップに立って、その取り巻きが具体的に何をしているわけでなく、社内資料作りでもして、社内政治に力を入れだしてくると、その組織は腐ってくるといわれています。組織が肥大化して、政治優先になり、実態に即した意思決定がされなくなるからです。

最近話題の東芝はひどいものだった、と聞いたことがあります。東大卒を取って、秘書室において、役員向けの新聞切抜きを作るのが仕事をさせていた、と聞いたことがあり、やらせるほうもやらせるほうだが、粛々とやるほうもやるほうだな、と思います。完全に時間の無駄遣いであり、数年もそんなことをしていれば、まともな待遇での転職は不可能になってしまいます。

毎日、新聞の切抜きするほど、無意味なことでなくとも、本業と関係ない事務部門を転々として、自分は何が得意、売りなのかわからない、市場価値も意識してない中途半端なジェネラリストも社内官僚の一種であり、そういう人が多ければ、多いほど、新しいものは生まれなくなり、組織が停滞してきます。会社にとっても付加価値にならないし、個人にとっても市場価値がほとんどなくなります。

まったく意味のないことをしていますが、彼らはそれを認めるのも嫌で、それっぽい理由をつけて、自分のやっていることを正当化しようとしますが、その会社でしか通用しない社内ルールで生きているので、市場価値はないに等しく、その会社が傾いたら、引き取り手はないだろうと思いますし、他社はどういう風に生かしたら良いのかもわかりません。

投資

欧米にも本業の部分を知らない、経験のない事務屋は存在しますが、彼らは企業投資家みたいなものです。与えられたファンドで、どれだけの利率を達成するのかだけを考えて、余計な感情を入れず、切った張ったの勝負をするのです。

アングロサクソンは植民地経営のプロであり、彼らの官僚システムは日本とは違って、とにかく数字の世界です。アングロサクソン系投資会社、助言会社の類は「数字」を３年以内に作らないと、解雇くらいますし、逆に数字さえ作れば、３年ごとにガンガン昇格、異動、転職していくので、新陳代謝もすごいです。

それがストレートに数字を残していくと、四十過ぎに世界的大企業のトップに君臨して、そこでも結果を残し続ければ、七十過ぎまで王として君臨します。前に記事にしたGEであり、ウェルチ、イメルト体制だけで戦後のGEをほとんど語れるくらい長期政権になりました。

じゃあ、GE

GEを長年率いたエメルト氏が退陣し、フラナリー氏がトップに立つ、ということで、記事にしたいと思います。エジソン人類史上に燦然と名を馳せる、天才、トーマス・エジソンが作った会社であり、アメリカの名門中の名門企業で、アメリカのインデックス、ダウ

nururi.com

このシステムを日本人が導入するのは無理だろうと思います。日本人がここまでドライに徹しきれないのは過去の事例から明らかで、結果を出してもいない人間を「かわいそうだから。」「結婚したばかりだから。」「子供が出来たばかりだから。」とかいう個人的事情で残してしまうのが、良くも悪くも日本人です。

だから、日本人で企業投資を学びたいなら、アングロサクソン系企業に行くと良いし、そこまでの自信がないなら、総合商社、オーナー企業に行ったほうが良いでしょう。中途半端に邦銀、メーカーの社内官僚をやっていても、素人だらけの環境でそれっぽいことをしている振りするだけになります。

まとめ

だから、組織の論理を優先させて、ジメジメした政治の世界を生き抜くことを目標にしているなら、素直に官庁に国家公務員総合職枠で入って、本物の官僚になれば良いし、アングロサクソン流の植民地経営を学んで、植民地幹部を狙うなら、外資に行くべきだし、日本企業なら、ある程度投資に関われる総合商社、オーナー企業のオーナー付きスタッフを目指したほうがいいと思います。

メーカー、邦銀、あたりで、本社内を転々と部署移動しながら、何をやっているのかわからない人になると、その会社が傾いた時に悲惨なことになります。日立本体は良くても、ルネサス、ジャパンディスプレーに事業ごと売却された側の人は悲惨そのもので、特にジェネラリストのその後はえぐいです。

元日立、NECだとかの中年が壮絶なリストラを食らって、人買い商人に売られているのを見たことがありますが、悲惨そのものでした。何が得意なのかわからない大企業出身者って、中堅、中小企業にとっては即戦力にならないが、待遇だけはその会社で不相応を望むので、話も聞きたくない、という反応になるみたいです。

最終的にはその手の元大企業ジェネラリストは背に腹は変えられず、ブラック気味のオーナー企業あたりに、見栄っ張りなオーナーの趣味で取られて、無茶振りを喰らって、退職、転々と仕事を変えて、その度に待遇が落ちていく、というのが平均的なパターンかな？、と思います。

ある程度の年齢になったら、自分が築いてた技術、人脈、経験で転職先のあては確保しておくべきで、何処の国でもそんなことは当たり前なんですけど、日本だけはそういう意識がまったくなく、自分の市場価値より、役員、部長の覚えの目出度いことを気にしています。

ここで推奨している機電エンジニアだろうが同じことなんですけど、社外でどう評価されず、自主的に目標を設定して取り組まない人はどんな仕事をしていても、市場価値はなくなります。そうすれば、どうあっても、その組織にしがみつくしかない社畜になります。

サラリーマン自体が奴隷だ！、というのはそうなんですけど、奴隷でも、最低限の尊厳くらいは守れる程度の武器が必要です。その武器を磨く努力さえしなくなり、現状維持の為に、好きでもないこと、つまらないこと、先の見えないことを延々とし続けるなら、畜生と変わらないです。

キャリアの流れで、望まない仕事にしがみつかなければならなくなった、と言うことは国、人種、業界を問わず、あるんですけど、自ら社畜として、市場価値の失われるような仕事を望むのは日本人くらいだろうと思います。

アングロサクソンに何の市場価値もないことさせると、ブチギレて辞めるか、副業にのめり込んでほとんど仕事しなくなる、最悪は裁判沙汰になるでしょうね。このままでは自分の身が守れなくなるので、必死になるんです。彼らはワガママなのではなく、真剣なだけです。